“8.12”天津港瑞海公司特大火災(zāi)爆炸事故，深深地震撼著我們每一個人的心。截至9.11已確定死亡人數(shù)達(dá)到165人，另外還有8人失聯(lián)，失聯(lián)者從法律意義上已經(jīng)宣布死亡。一起事故造成173人直接死亡，經(jīng)濟(jì)損失巨大，且社會影響極其惡劣，可堪稱建國以后?；I(lǐng)域最大的一起特別重大安全事故。
提起天津港特大火災(zāi)事故，可以從多方面多角度去分析事故的因果關(guān)系，大的層面可以追究政府部門的不作為、亂作為，失職瀆職行為，以及政企不分等詬病，但這是政府事故調(diào)查組的范疇，便不在此論述。但是做為一名企業(yè)安全管理人員，必須要透過事故表象看事故的內(nèi)在原因。天津港爆炸事故給了?；髽I(yè)諸多警示，同時也給我們?nèi)魏稳嗽俅吻庙懥司姟?/span>
一是企業(yè)必須依法依規(guī)經(jīng)營，企業(yè)要承擔(dān)好安全主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，即：經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任和安全目標(biāo)責(zé)任；正確認(rèn)識和落實(shí)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，做到每一個層級的人員都要有與其工作崗位相對應(yīng)的安全責(zé)任。
二是隱患排查治理必須規(guī)范。對所查隱患必須落實(shí)責(zé)任人，制定整改計劃并按時限實(shí)施整改，與此同時必須要搞好“閉環(huán)管理”進(jìn)行驗(yàn)收；對于一時難以整改的隱患必須要有臨時的確保安全生產(chǎn)措施。從天津港瑞海公司評價報告看超限超范圍存儲危險化學(xué)品存在的隱患其實(shí)是先天性的，再加上對所儲存的物料危險性辨識存在缺陷及采取的措施不到位等因素導(dǎo)致特大事故的發(fā)生。據(jù)媒體報道瑞海公司比較小的火險也發(fā)生過，但都沒有深究，火撲滅了就完事大吉了，倘若平時多研究為什么發(fā)生火險，火險若撲救不及時會否形成大的火勢或?qū)е禄馂?zāi)連營。天津港爆炸事故警示我們儲存物料環(huán)節(jié)——在建筑防火設(shè)計規(guī)范GB50016的基礎(chǔ)上，從嚴(yán)執(zhí)行危險化學(xué)品貯存通則GB15603-1995、危險化學(xué)品分類和標(biāo)志GB13690、《危險化學(xué)品安全管理條例》等法規(guī)條款及防靜電設(shè)施保持完好在用狀態(tài)，在加上嚴(yán)格遵守有關(guān)管理制度，就能夠保障物料儲存安全。
三是加強(qiáng)對車間主任基層班組長的教育培訓(xùn)，而且特別是基層班組長的培訓(xùn)。?；髽I(yè)要加強(qiáng)對基層管理人員的培訓(xùn)，以提高基層管理人員素質(zhì)創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。危化企業(yè)是高溫、高壓、易燃、易爆的高危生產(chǎn)企業(yè)，且新的設(shè)備工藝系統(tǒng)不斷投入運(yùn)行，作為“兵頭將尾”的班組長能力是工藝系統(tǒng)安全高效運(yùn)行的保障，更是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此?；髽I(yè)必須強(qiáng)化班組長培訓(xùn)中，必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，提升五種能力，使之真正鍛造為優(yōu)秀的生產(chǎn)最前沿指揮員，確保危化生產(chǎn)安全有序高效運(yùn)行。
一要提升組織能力。?；髽I(yè)的班組長必須要有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。班組生產(chǎn)是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，如果沒有一個優(yōu)秀的“指揮員”，企業(yè)的健康快速發(fā)展就無從談起，因此班組長不但要具有精湛的技術(shù)，還必須具有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，只有這樣才能力促?；髽I(yè)健康快速發(fā)展。尤其是現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，生產(chǎn)設(shè)施不斷更新?lián)Q代，作為生產(chǎn)班組長的組織才能必須緊跟發(fā)展，熟練掌握新技術(shù)，才能有能力有效組織生產(chǎn)。所以，?；髽I(yè)在培訓(xùn)班組長時要把組織能力的培訓(xùn)放在重要位置，從理論到實(shí)踐上注重對班組長的組織能力培訓(xùn)提升，在課堂培訓(xùn)后，一定要組織再陪班組長到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)踐，把其安排在生產(chǎn)班組進(jìn)行組織指揮生產(chǎn)的投產(chǎn)、運(yùn)行、應(yīng)急搶險（模擬）中鍛煉，測試其組織能力，經(jīng)實(shí)踐考核及格者方能繼續(xù)擔(dān)任班組長，不及格者要繼續(xù)培訓(xùn)，絕不能讓不及格者擔(dān)任班組長，以避免貽誤生產(chǎn)。
二要提升危險預(yù)判能力。?；髽I(yè)生產(chǎn)安全危險無處不在，唯有提前預(yù)知，才能做好超前防范，確保生產(chǎn)安全。作為班組長不僅要吃透有關(guān)安全的法律、法規(guī)，弄清上級對安全工作的要求，對企業(yè)的安全生產(chǎn)要有預(yù)見性、敏感性、超前性，還應(yīng)掌握對生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)施了如指掌，對設(shè)備隱患有預(yù)測，方能采取科學(xué)有效的防范措施，以保持設(shè)備的良好狀態(tài)。所以，企業(yè)在對班組長進(jìn)行培訓(xùn)時，要強(qiáng)化安全預(yù)判意識教育培訓(xùn)，把生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)過程中易發(fā)生的危險及防范措施教授給他們，使之熟練掌握預(yù)控技能，提升其危險預(yù)判能力，確保其具有超前安全預(yù)判意識，對危險因素的預(yù)知預(yù)防能力，只有班組長抓好各項安全防范工作，才能有效控制各類事故的發(fā)生，為生產(chǎn)經(jīng)營打下良好的基礎(chǔ)。
三要提升生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查和隱患排查治理能力。?；髽I(yè)在對班組長培訓(xùn)中必須強(qiáng)化現(xiàn)場安全檢查和隱患排查治理能力培訓(xùn)，使之具備對設(shè)備工藝安全檢查的精湛技能和排查治理隱患的能力，并通過培訓(xùn)使之不斷提升。因?yàn)?，企業(yè)生產(chǎn)是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，各設(shè)備工藝緊密銜接，高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器、時時運(yùn)行的工藝隨時都可能產(chǎn)生隱患，影響著生產(chǎn)的安全運(yùn)行，危及著人員安全。作為班組長必須熟知設(shè)備構(gòu)造、產(chǎn)品工藝，深知它們的結(jié)構(gòu)、原理、性能、缺陷及易發(fā)生的隱患，并具備對設(shè)備工藝安全檢查的精湛技能和排查治理隱患的能力，這種能力必須隨著生產(chǎn)設(shè)備的發(fā)展更新而不斷提升，才能在日常的巡回檢查中及時發(fā)現(xiàn)隱患和及時徹底清除隱患，確保班組生產(chǎn)安全。
四要提升生產(chǎn)現(xiàn)場突發(fā)情況應(yīng)急處置能力。企業(yè)在對班組長進(jìn)行培訓(xùn)時，要強(qiáng)化班組長對生產(chǎn)現(xiàn)場突發(fā)情況應(yīng)急處置能力的提升培訓(xùn)。因?yàn)?，?；髽I(yè)生產(chǎn)設(shè)備工藝眾多，由于使用時間長導(dǎo)致的老化、或制造時產(chǎn)生的缺陷、安裝時因不規(guī)范而留下的隱患等原因，都可能在生產(chǎn)運(yùn)行中隨時產(chǎn)生安全隱患，作為第一現(xiàn)場組織指揮員的班組長，必須具備科學(xué)快速處置突發(fā)情況的能力。所以，企業(yè)在對班組長進(jìn)行培訓(xùn)時，必須強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場突發(fā)情況應(yīng)急處置能力，通過培訓(xùn)全面提升其應(yīng)急處置能力，才能面對突發(fā)情況沉著泠靜、快速組織人員、實(shí)施正確的有效的措施，將事故消滅于未萌。
五要提升自我自救互救和組織自救互救能力。當(dāng)事故發(fā)生時員工自救互救能力的高低、企業(yè)組織自救互救水平的高低，決定了傷亡率的高低?？v觀事故中的傷亡，有大多數(shù)都是因不懂的自救互救所導(dǎo)致，如果身處生產(chǎn)一線的班組長具有較強(qiáng)的自救互救能力和組織自救互就的能力，就會及時快速組織自救互救，也就會減少因不懂自救而導(dǎo)致的死亡、因不懂互救而盲目施救而導(dǎo)致的傷亡。因此，企業(yè)要對班組長強(qiáng)化自我自救互救和組織自救互救能力的培訓(xùn)，提升班組長們的自救互救和組織自救互救能力。這是因?yàn)?，班組長都身處生產(chǎn)事故第一線，只有他們具有精湛的自救互救能力，并具有組織員工自救和互救能力，才能在事故發(fā)生時有效快速的組織自救和互救，以減少傷亡，降低損害。綜上，作為“兵頭將尾”的班組長能力是工藝系統(tǒng)安全高效運(yùn)行的保障，更是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須通過對班組長培訓(xùn)，提高班組長綜合素質(zhì)，將其鍛造成為具有5種能力的最基層指揮員，才能使企業(yè)日常生產(chǎn)安全、高效、有序運(yùn)行，也才能創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，以推進(jìn)企業(yè)安全、持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
天津港火災(zāi)爆炸事故令人膽寒，面對這場幾乎可以肯定為人禍的大爆炸，我們每一個人都不要只是充當(dāng)了一回“看客”，等回到現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)生活卻一切如故。安全生產(chǎn)，不僅僅是政府和企業(yè)的事，更是我們自己的事，每個人都有可能是安全事故的受害者，甚至也有可能會是制造者。天津港爆炸事故再次為我們的安全工作敲響警鐘，目前，集團(tuán)公司正在組織三地三廠匯總過往的安全事故案例，分析事故產(chǎn)生的因由，結(jié)合危險性分析，制定具有針對性的防護(hù)措施，確保安全生產(chǎn)。安全人命關(guān)天，安全事關(guān)企業(yè)發(fā)展，安全事關(guān)我們每一名員工及其家庭的幸福，安全事關(guān)……社會的和諧穩(wěn)定。
亞東公司安技部 祁春立
