提起“德國(guó)制造”“瑞士手表”“英國(guó)西服”“荷蘭王室供應(yīng)商”“日本千年制刀”等，相信大多數(shù)人都耳熟能詳，并由衷贊嘆。但提到工作，許多化工企業(yè)員工會(huì)說(shuō)，自己并不具有高級(jí)文憑，也沒(méi)有技師資格證，僅一個(gè)普通的崗位操作工，與工匠精神相去甚遠(yuǎn)。我認(rèn)為，這是一種誤解和偏見。現(xiàn)代管理，我們要認(rèn)識(shí)到每一崗位的重要價(jià)值，含金量，平凡的工作崗位同樣可以踐行工匠精神。
“工匠精神”是一種畢恭畢敬的職業(yè)態(tài)度，是一種一絲不茍的敬業(yè)精神，它要求員工竭盡所能的精心操作，從這個(gè)角度看，工匠精神其實(shí)與每個(gè)員工都有交集。
我們要知道，在精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，工匠精神大有發(fā)揚(yáng)光大之處，現(xiàn)有崗位足以讓其成為工匠的實(shí)踐者。具體而言，員工踐行工匠精神主要有兩個(gè)方面：
一是嚴(yán)格按章操作不走樣?；笊a(chǎn)多伴有劇烈的化學(xué)反應(yīng)，且物料一般為密閉輸送，因而對(duì)操作要求更加嚴(yán)格，每道工序都有詳盡的工藝操作規(guī)定。為此，員工必須一絲不茍地按照“三大規(guī)程”進(jìn)行對(duì)標(biāo)操作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎?；髥T工特別要摒棄改變操作步驟、簡(jiǎn)化操作手續(xù)等各種不規(guī)范的操作習(xí)慣，因?yàn)檫@不僅影響生產(chǎn)效率，而且危機(jī)安全生產(chǎn)，更難以保證工序質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量，這也是與最基本的操作要求相悖的，更是與工匠精神格格不入的。
二是精益求精優(yōu)化操作。提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物料消耗，增加產(chǎn)能效率，是化工生產(chǎn)不竭的動(dòng)力源泉，也是最能體現(xiàn)與發(fā)揮工匠精神的地方。在化工生產(chǎn)中，諸如溫度、壓力、反應(yīng)時(shí)間、投料量、物料值等工藝參數(shù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、收率或物料轉(zhuǎn)化率的高低起著關(guān)鍵性的作用，蘊(yùn)含著巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，每一位員工都應(yīng)該慎重對(duì)待?？傊?，踐行工匠精神，員工可憑借熟悉崗位的優(yōu)勢(shì)，大膽進(jìn)行工序的優(yōu)化，最終達(dá)到提高質(zhì)量與效率的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的效益雙贏。
“工匠精神”是生產(chǎn)制造型企業(yè)精細(xì)化管理、創(chuàng)新、創(chuàng)造的崇高追求。我們每一名員工都要具備和強(qiáng)化“工匠意識(shí)”，提升和夯實(shí)“工匠自信”，干一行，愛一行，研究一行，出彩一行，在平凡的崗位做出不平凡的業(yè)績(jī)。我們要弘揚(yáng)“工匠精神”，“踐行工匠精神”，尊重“工匠人才”，認(rèn)清“工匠價(jià)值”，匠心打造、造就一大批“亞?wèn)|工匠”，使其成為亞?wèn)|的脊梁，切實(shí)奠定企業(yè)安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的雄厚基礎(chǔ)。