題記：亞東精細(xì)化已經(jīng)勢(shì)如破竹的展開，沒有后退，只有不斷的前進(jìn)，在前進(jìn)的方向中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷前行。
亞東建廠已有二十七年歷史，在歷史長(zhǎng)河中描繪出濃濃一筆，從一個(gè)名不經(jīng)傳的小廠發(fā)展到如今已擁有三廠一公司規(guī)模的企業(yè)，其中經(jīng)歷多少風(fēng)風(fēng)雨雨，才能有現(xiàn)在的標(biāo)志性企業(yè)。
隨著社會(huì)發(fā)展，我們感到企業(yè)中日益緊張的氛圍，愈發(fā)感到自身存在的問題，我們需要將企業(yè)的粗放型轉(zhuǎn)變成精細(xì)型迫在眉睫。
天津亞東現(xiàn)有員工四百三十一人，年產(chǎn)量?jī)扇f噸左右，通過每年數(shù)據(jù)對(duì)比，亞東可以說是蒸蒸日上，但是我們?cè)镜南矏倕s被這次韓國(guó)之旅所震撼：這是一家韓國(guó)染料企業(yè)擁有三十七年歷史，在廠區(qū)中只擁有九十九人卻年產(chǎn)量與我們不相上下，從生產(chǎn)至包裝一體化完成，看到他們先進(jìn)的技術(shù)與人員配備與我廠有著顯著的對(duì)比。這就是精細(xì)化管理帶來的危機(jī)，我們捫心自問精細(xì)化是什么？怎么樣去將精細(xì)化更好的執(zhí)行，這值得我們亞東每一位員工深思，從字面意思上精細(xì)化管理是根據(jù)管理的無形、不可分、易變即不可存儲(chǔ)等特性，運(yùn)用有形化、技巧化、可分化、關(guān)系化、標(biāo)準(zhǔn)化等多種服務(wù)工具，對(duì)企業(yè)管理的目標(biāo)、承諾、展示、過程、結(jié)果等關(guān)鍵時(shí)刻的管理要素進(jìn)行控制，達(dá)到服務(wù)有形性、關(guān)注性、可靠性、反應(yīng)性、保證性等令顧客滿意的效果。但是因?yàn)樯鐣?huì)快速發(fā)展結(jié)合當(dāng)前社會(huì)精細(xì)化發(fā)展已經(jīng)是“五精四細(xì)”，即精華(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn))，以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)?！熬笨梢岳斫鉃楦?、更優(yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。
由此預(yù)見亞東精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，定義四化方針：精細(xì)化、一體化、連續(xù)化、綜合化，精細(xì)化首當(dāng)其沖，一體化三廠合一，連續(xù)化產(chǎn)品流程，綜合化結(jié)合三廠的資源配置。亞東精細(xì)化發(fā)展趨勢(shì)已無退路更無終點(diǎn)，產(chǎn)品與國(guó)外有著不可否認(rèn)的短板，但是我們已經(jīng)沒有別的選擇去退縮，只有前進(jìn)前進(jìn)再前進(jìn)，這決定著企業(yè)的命運(yùn)，必須上升一個(gè)層次，不可盲目，必須有質(zhì)量?jī)?nèi)涵的進(jìn)?？墒莵問|有著二十七年歷史，其中觀念與習(xí)慣是最難以改變的，所以對(duì)亞東來說，精細(xì)化管理那就是要脫層皮的工程，必須在未來五年內(nèi)達(dá)到精細(xì)化管理要求，目標(biāo)就是與國(guó)際接軌。亞東是在夾縫中生存，這是短暫的過程，但是沒有有效管理，控制是空的，所以必須讓亞東引起高度重視。
亞東現(xiàn)存管理體質(zhì)上需要進(jìn)行質(zhì)疑，思維要打開，不約束，從而進(jìn)行有效的改造。對(duì)自身的硬件要去認(rèn)真對(duì)待，精心雕琢，圍繞課題、車間、組織、項(xiàng)目精益求精。重在設(shè)計(jì)，贏在執(zhí)行，核心基礎(chǔ)是人。樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，配以邏輯思維，以人為本的目地。
這條精細(xì)化管理上要反復(fù)求證，質(zhì)疑反復(fù)求證的結(jié)果，做到事無具漏的高標(biāo)準(zhǔn)。在工作中要分工明確，做到常思考、常交流與常溝通，不可一了了之的心態(tài)。要建立全新的方案與模式，逐漸推進(jìn)，敢于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)疑，是否有浪費(fèi)，并將每一個(gè)部門人員分崗明確，強(qiáng)化意識(shí)；并圍繞直接染料產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)用以精細(xì)化工去設(shè)計(jì)，要有氣魄與膽識(shí)！做到四個(gè)最：產(chǎn)品最全、質(zhì)量最精、成本最低、服務(wù)最好。
現(xiàn)在亞東現(xiàn)實(shí)目標(biāo)就是將直接染料做到最好、最大、最全！在成長(zhǎng)期間可以包容失敗！總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)！再來！膽子要大！開動(dòng)大腦！將每一個(gè)細(xì)節(jié)與步驟規(guī)范化，合理化更要尊重科學(xué)。